كيف يدير المليارديرات صافي الثروة: الرؤى المتباينة لبيل جيتس ووارن بافيت

من بين أكبر رجال الأعمال في العالم، كشف بيل غيتس ووارن بافيت علنًا عن استراتيجيات توزيع الثروة على أبنائهم، مما أظهر فلسفتين عميقتين ومختلفتين حول الميراث. بينما يدعو غيتس إلى نهج مقيد، اختار بافيت طريقًا أكثر سخاءً، مما يثبت أنه لا توجد طريقة واحدة صحيحة لإدارة صافي الثروة في العائلة.

فلسفة بيل غيتس: التعليم قبل الثروة الموروثة

قال مؤسس مايكروسوفت في مقابلة مع بودكاست راج شاماني إن أبنائه الثلاثة سيرثون أقل من 1% من ثروته الإجمالية. وفقًا لتصنيف فوربس في ديسمبر 2024، يبلغ صافي ثروة غيتس حوالي 128 مليار دولار، مما يعني أن 1% يساوي 1.28 مليار دولار. على الرغم من هذا الرقم الذي يبدو فلكيًا، اعتبر غيتس هذا الحد ضروريًا لنمو شخصي لذريته.

دافعه واضح ومفصل: “أعتقد أن إعطائهم ثروة زائدة لن يكون مفيدًا لهم.” يعتقد غيتس أن الثروة المفرطة قد تضر بقدرة الأبناء على بناء مسار نجاح مستقل. وشرح: “لا أطلب منهم إدارة مايكروسوفت. أريد أن أتيح لهم فرصة الحصول على دخلهم ونجاحهم الخاص.” تعكس هذه التصريحات قناعة أعمق: أن وراثة الثروة يجب أن تكون خاضعة لوراثة القيم وأخلاقيات العمل.

الإرث المحدود كأداة للنمو الشخصي

سبق أن أعلن غيتس وزوجته السابقة ميليندا علنًا أن أبنائهم الثلاثة يمكنهم وراثة فقط 10 ملايين دولار لكل منهم. الورثة الثلاثة—ابنتهم الكبرى جينيفر، الحاصلة على بكالوريوس في علم الأحياء من جامعة ستانفورد؛ وابنهم روري، الحاصل على شهادة من جامعة شيكاغو؛ وابنتهم الصغرى فويبي، الحاصلة أيضًا على بكالوريوس من ستانفورد—تلقوا تعليمًا ممتازًا، لكن ليس ثروة هائلة.

وفقًا لرؤية غيتس، لا يمثل هذا النهج تقشفًا تجاه العائلة، بل استثمارًا في المبادئ الأساسية للمسؤولية الشخصية. وأكد أن الحب والدعم الأبويين يظلان أولوية، لكن الثروة المفرطة قد تحول المنافع إلى عوائق. كما أوضح أن أقصى استفادة من موارده موجهة لدعم عالمي من خلال مؤسسته، وليس لتعزيز سلالة عائلية.

النهج الجيلي لبافيت: العمل الخيري والمسؤولية المشتركة

على عكس استراتيجية غيتس المحافظة، تبنى وارن بافيت، المستثمر الشهير والرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاوي، نهجًا مختلفًا تمامًا. في نوفمبر 2024، بمناسبة عيد الشكر، أعلن عن تبرع كبير لأبنائه الثلاثة، حيث حول 1600 سهم من فئة أ من بيركشاير هاثاوي إلى 2.4 مليون سهم من فئة ب، بقيمة إجمالية تقارب 1.143 مليار دولار.

تم التبرع بهذه الموارد إلى أربع مؤسسات عائلية يديرها أبناؤه الثلاثة—سوزي، هوارد، وبيتر—مظهرًا ثقة في قدراتهم المالية والإدارية. في رسالة للمساهمين عام 2024، كرر بافيت فلسفته: “يجب أن يترك الآباء الأثرياء لأبنائهم ما يكفي من المال ليفعلوا أي شيء، ولكن ليس لدرجة عدم الحاجة للعمل.”

إدارة الإرث بعد الوفاة: الوصاية على الثروة

كشف بافيت أيضًا عن تفاصيل وصيته النهائية. عند وفاته، ستنقل كامل الثروة المتبقية إلى صندوق خيري جديد يديره أبناؤه الثلاثة، الذين سيقررون بالإجماع كيفية استخدام رأس المال للأغراض الخيرية. يجمع هذا النهج بين الكرم والمسؤولية الجماعية، محولًا الميراث إلى فرصة للحكم المشترك.

كما نصح بشدة أن يقرأ كل والد وصيته أمام أفراد أسرته وهو على قيد الحياة، تمامًا كما فعل هو. تتيح هذه الممارسة شرح قرارات توزيع الثروة وتقليل خطر النزاعات العائلية الناتجة عن سوء الفهم أو المفاجآت القانونية. وأشار إلى أن “العديد من العائلات دُمرت لأن الوصايا أربكت المستفيدين، وأحيانًا أغضبتهم حتى.”

دروس إدارة الثروات من عملاقَي المال

رغم أن استراتيجيتَي غيتس وبافيت متعاكستان تمامًا، إلا أنهما تتشاركان عنصرًا مشتركًا: تفكير عميق حول مسؤولية الوالدين وتأثير الثروة على الجيل القادم. يركز غيتس على الاستقلالية وتحديد المصير؛ بينما يؤكد بافيت على الثقة في قدرات الأبناء الإدارية واستمرارية المسؤولية الاجتماعية.

قرار بيل غيتس بتقييد إرث أبنائه إلى أقل من 1% من ثروته يعبر عن مبدأ أن الثروة لا يجب أن تحدد قيمة الإنسان، في حين أن نهج بافيت يعترف بأن الأبناء المتعلمين جيدًا يمكنهم إدارة ثروة كبيرة بمسؤولية. يتفق الاثنان على أن القيمة الحقيقية للثروة تكمن في كيفية استخدامها للخير العام، وليس في حيازة الممتلكات بشكل سلبي. تقدم استراتيجيتاهما نموذجين صالحين لكيفية إدارة قادة ناجحين بشكل أخلاقي وواعي لصافي ثرواتهم، ملهمين الآباء من جميع المستويات الاقتصادية للتفكير في أولوياتهم وقيمهم العائلية.