تقرير “Balance of Power” الذي أعلنه السيد فيتاليك بوتيرين (المؤسس المشارك لإيثريوم) في نهاية العام يسلط الضوء على قضية مهمة يغفل عنها قطاع الأصول المشفرة. وهي مسألة “توزيع السلطة” خلال مراحل نمو المشاريع. فبينما يركز العديد من فرق المشاريع على تأمين الموارد اللازمة لاستمرارية الأعمال، فإنهم يتجاهلون بشكل متساوٍ قضية تحسين هياكل السلطة، وهي مشكلة هيكلية تشكل عامل خطر على القطاع بأكمله.
الفجوة بين نموذج الأعمال وتصميم اللامركزية
وفقًا لما أشار إليه بوتيرين، فإن العديد من المشاريع المشفرة الحالية تعطي أولوية لـ"آلية التمويل المستمر". وهذه ضرورية لاستدامة إدارة الفريق، لكنها في الوقت ذاته تخلق بنية مفرطة في تركيز السلطة. ولحل هذا التناقض، من الضروري دمج توزيع السلطة وعمليات اتخاذ القرار بشكل استراتيجي على نفس مستوى تصميم نموذج الأعمال داخل المشروع. فإذا تركزت السلطة في جهة معينة، فإن ذلك يزيد من مخاطر النظام (مثل ظهور نقطة فشل واحدة)، ويزيد من هشاشة المشروع ككل.
جوهر اللامركزية المستفادة من الإنجليزية والبروتوكولات المفتوحة
من المثير للاهتمام أن هناك مجالات تحقق فيها اللامركزية بشكل طبيعي. ويذكر بوتيرين اللغة الإنجليزية كمثال على ذلك. فالنظام اللغوي لا يوجد به نقطة تحكم مركزية، مما يسمح للجميع بحرية الاستخدام والتطور. وبالمثل، فإن البروتوكولات المفتوحة مثل TCP وIP وHTTP لا تخضع لسيطرة جهة واحدة، وتُعتمد وتُحسن بحرية في جميع أنحاء العالم. هذه الأنظمة مصممة بشكل يعزز اللامركزية بشكل طبيعي من خلال بنيتها.
ضرورة تحقيق اللامركزية من خلال تصميم الأنظمة
ومع ذلك، فإن اللامركزية لا تتحقق تلقائيًا في جميع الحالات. ففي العديد من المشاريع المشفرة، لا تنشأ اللامركزية بشكل طبيعي، بل تتطلب جهودًا واعية واستراتيجية من قبل فريق المشروع نفسه. ويشمل ذلك بناء أنظمة حوكمة، وتحسين توزيع السلطة، وتصميم عمليات اتخاذ قرار شفافة. ويؤكد بوتيرين أن هذا النوع من التصميم المؤسسي والهيكلي هو المفتاح لتجنب آثار المركزية، مع الحفاظ على المرونة والكفاءة.
تشجيع المشاريع على اتخاذ إجراءات
يدعو بوتيرين القطاع إلى إعادة النظر الجذرية في هياكل السلطة. فلامركزية لم تعد مجرد قيمة مضافة “إذا كانت موجودة”، بل يجب أن تُعتبر هدفًا أساسيًا في تصميم المشاريع. ولضمان الاستدامة والموثوقية على المدى الطويل، يتطلب الأمر جهدًا جادًا في توزيع السلطة، بنفس القدر الذي يتطلبه النجاح التجاري. إن هذا التحول في الوعي هو خطوة مهمة نحو المرحلة التالية من تطور صناعة الأصول المشفرة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
طريق اللامركزية: التحديات الهيكلية للسلطة التي تواجهها مشاريع التشفير
تقرير “Balance of Power” الذي أعلنه السيد فيتاليك بوتيرين (المؤسس المشارك لإيثريوم) في نهاية العام يسلط الضوء على قضية مهمة يغفل عنها قطاع الأصول المشفرة. وهي مسألة “توزيع السلطة” خلال مراحل نمو المشاريع. فبينما يركز العديد من فرق المشاريع على تأمين الموارد اللازمة لاستمرارية الأعمال، فإنهم يتجاهلون بشكل متساوٍ قضية تحسين هياكل السلطة، وهي مشكلة هيكلية تشكل عامل خطر على القطاع بأكمله.
الفجوة بين نموذج الأعمال وتصميم اللامركزية
وفقًا لما أشار إليه بوتيرين، فإن العديد من المشاريع المشفرة الحالية تعطي أولوية لـ"آلية التمويل المستمر". وهذه ضرورية لاستدامة إدارة الفريق، لكنها في الوقت ذاته تخلق بنية مفرطة في تركيز السلطة. ولحل هذا التناقض، من الضروري دمج توزيع السلطة وعمليات اتخاذ القرار بشكل استراتيجي على نفس مستوى تصميم نموذج الأعمال داخل المشروع. فإذا تركزت السلطة في جهة معينة، فإن ذلك يزيد من مخاطر النظام (مثل ظهور نقطة فشل واحدة)، ويزيد من هشاشة المشروع ككل.
جوهر اللامركزية المستفادة من الإنجليزية والبروتوكولات المفتوحة
من المثير للاهتمام أن هناك مجالات تحقق فيها اللامركزية بشكل طبيعي. ويذكر بوتيرين اللغة الإنجليزية كمثال على ذلك. فالنظام اللغوي لا يوجد به نقطة تحكم مركزية، مما يسمح للجميع بحرية الاستخدام والتطور. وبالمثل، فإن البروتوكولات المفتوحة مثل TCP وIP وHTTP لا تخضع لسيطرة جهة واحدة، وتُعتمد وتُحسن بحرية في جميع أنحاء العالم. هذه الأنظمة مصممة بشكل يعزز اللامركزية بشكل طبيعي من خلال بنيتها.
ضرورة تحقيق اللامركزية من خلال تصميم الأنظمة
ومع ذلك، فإن اللامركزية لا تتحقق تلقائيًا في جميع الحالات. ففي العديد من المشاريع المشفرة، لا تنشأ اللامركزية بشكل طبيعي، بل تتطلب جهودًا واعية واستراتيجية من قبل فريق المشروع نفسه. ويشمل ذلك بناء أنظمة حوكمة، وتحسين توزيع السلطة، وتصميم عمليات اتخاذ قرار شفافة. ويؤكد بوتيرين أن هذا النوع من التصميم المؤسسي والهيكلي هو المفتاح لتجنب آثار المركزية، مع الحفاظ على المرونة والكفاءة.
تشجيع المشاريع على اتخاذ إجراءات
يدعو بوتيرين القطاع إلى إعادة النظر الجذرية في هياكل السلطة. فلامركزية لم تعد مجرد قيمة مضافة “إذا كانت موجودة”، بل يجب أن تُعتبر هدفًا أساسيًا في تصميم المشاريع. ولضمان الاستدامة والموثوقية على المدى الطويل، يتطلب الأمر جهدًا جادًا في توزيع السلطة، بنفس القدر الذي يتطلبه النجاح التجاري. إن هذا التحول في الوعي هو خطوة مهمة نحو المرحلة التالية من تطور صناعة الأصول المشفرة.