مؤخرًا، أصبحت قضية "غسل التدفق" حديث الجميع مرة أخرى، وأريد أن أستخدم هذا الموضوع لأتحدث عن شيء أكثر أهمية:

في الويب3، عليك حقًا أن تتدرب على عدم السماح لأي صوت أن يوجه ما تريد أن تفعله.

كل مرة تظهر فيها كلمات مثل "متابعة متبادلة بالعلامة الزرقاء"، "المداعبة"، "غسل التدفق"، سيكون هناك بالتأكيد من يقف على قمة عالية ليقول:

"هذا غير جيد"، "مستوى منخفض"، "يخسرك القيمة"، "بدون رؤية"، "غير محترم".

لا تتعجل في الرد، ولا تتعجل في إثبات براءتك.

أنصحك أن تقوم بشيء عملي جدًا: قسم المعلومات التي تراها إلى أربع فئات: الحقائق، الآراء، الالتزامات، التوقعات.

كلما استطعت أن تفصل بينها، كانت حكمتك أدق، وأقل عرضة لأن تُقاد بواسطة الموجة.

1) الحقائق: ماذا حدث بالضبط
الحقائق هي "وصف يمكن التحقق منه"، بدون عواطف.

مثلاً:
بالفعل هناك من يحقق أرباحًا من الردود، والمتابعة المتبادلة، وتوجيه التدفق.
بالفعل هناك من يعمل بقوة، ويؤسس مصفوفات، ويستخدم الأتمتة، ويزيد الحجم بشكل كبير.
بالفعل هناك من يقتصر على القليل، ويحقق بضع مئات من الدولارات ثم يتوقف.
قواعد المنصة/المشروع، وهيكل المكافآت، هي التي تحفز ظهور مثل هذه السلوكيات.
كل ذلك مجرد حقائق.

قد تجد الأمر غير لائق، أو طبيعي، لكن هذا مستوى آخر. كثير من الناس يثرثرون كثيرًا، لكنهم في الحقيقة لم يوافقوا على الحقائق:

هناك من يتحدث عن "هل هذا قانوني؟"، وهناك من يتحدث عن "هل هذا محترم؟"، وهناك من يتحدث عن "هل يمكنني الاعتماد على هذا للعيش؟". هم يتحدثون عن أشياء مختلفة تمامًا.

2) الآراء: هذا "كيف أرى الأمر"، وليس "حقيقة العالم"

"القيام بهذا مضيعة للوقت"، "لا أملك رؤية شاملة"، "ويب3 لا ينبغي أن يكون هكذا"، "عار" — كلها آراء.

ميزة الرأي أنه يشبه الحقيقة، لكنه ليس كذلك. لأنه يخفي وراءه ترتيب قيمة شخصي، مثل:

هو يعتقد أن السمعة أهم من المال
هو يعتقد أن المدى الطويل أهم من القصير
هو يعتقد أن وضعه في الدائرة يجب أن يكون ثابتًا
هو يعتقد أن الحجم هو القدرة الحقيقية

عندما تفهم ذلك، ستكتشف:
لا تحتاج إلى أن تُقاد برأيه، فقط اسأل نفسك:
هل أوافق على ترتيب قيمته؟
إذا لم توافق، فدع الأمر، ولا تتجادل.

3) الالتزام: ما الذي أنت مستعد لتحمله مقابل القيام بهذا الشيء

هذه هي الطبقة الأهم، وهي الأقل وضوحًا عند الكثيرين.

نفس فكرة "غسل التدفق"، يختلف الالتزام من شخص لآخر:
هناك من يلتزم بـ "سأحقق أرباحًا سريعة، والطريق يمكن أن ينتهي في أي وقت وأنا أقبل ذلك"، وهناك من يلتزم بـ "أنا مستعد لاستبدال السمعة بالتدفق النقدي"، وهناك من يلتزم بـ "أنا مستعد لاستثمار الوقت في الأتمتة، والتوسع، والاستفادة من فوائد القواعد"، وهناك من يلتزم بـ "لا أقترب، أفضل أن أبطئ، لأنني أُعلي من قيمة الثقة على المدى الطويل".

الالتزام لا يختلف في القيمة، لكنه يحدد ما إذا كنت ستندم لاحقًا.

الكثير من الناس يقولون "أنا فقط أجرّب"، لكن في داخلهم يفكرون "أريد أن أحقق أرباحًا".

وعندما يتعرضون للهجوم، أو يُحظر عليهم، أو تُغير المنصة القواعد، يبدأون في الشعور بالظلم:
"لماذا يستهدفونني؟"

لأنك من البداية لم توضح التزامك، أنت فقط تلعب مقامرة، والخسارة فيها مؤلمة بالطبع.

لذا، عليك أن تتدرب على قول:
ما الهدف من قيامي بهذا؟ وما أسوأ سيناريو يمكن أن يحدث؟ وهل أستطيع تحمله؟

إذا استطعت، فافعل، وإذا لم تستطع، فلا تفعل.

لا تترك الأمر نصفه وتريد في الوقت ذاته "المال"، "الكرامة"، "عدم المخاطرة"، "فهم الجميع".

4) التوقعات: كيف تتمنى أن يعاملك الآخرون
التوقعات هي أكثر شيء يمكن أن يسبب لك الإحباط بسهولة.

الكثير من الناس يتوقعون:
أنا أحقق أرباحًا، فلا تتحدث عني
أنا لم أضر أحدًا، فيجب أن يحترموني
أنا أعمل بجد، فيجب أن يفهموني
أريد نتائج جيدة وسمعة طيبة
لكن الواقع أن: الآخرين ليسوا ملزمين بمساعدتك في توقعاتك.

يمكنك أن تتوقع، لكن لا تعتبر التوقع حقًا مكتسبًا.
وهذا ينطبق أكثر على الويب3: الدورة، السرد، القواعد، مشاعر الجماعة، كلها تتغير في أي وقت.

إذا اعتمدت على "الاعتراف الخارجي" للحفاظ على حالتك النفسية، فستُستخدم ضدك.
فكيف لا تتأثر؟

الأمر بسيط جدًا: كلما شعرت أن أحدًا يقودك بموجة، توقف، واطرح على نفسك الأسئلة الأربعة التالية:
ما هي الحقيقة؟ (ماذا رأيت/سمعت بالضبط)

من هو صاحب الرأي؟ (لماذا يعتقد ذلك)

ما هو الالتزام الذي سأقوم به؟ (ما العواقب التي أتحملها)

هل أنا أتوقع أن يعطيني الآخرون شيئًا؟ (هل هذا التوقع منطقي؟)

إذا استطعت أن تفعل ذلك، فستكون أقل عرضة لأن تُقاد بواسطة "الحكم الأخلاقي من على القمة".

في الويب3، يمكنك أن تختار أن تربح بسرعة، أو أن تسير على المدى الطويل. يمكنك أن تختار أن تكون محترمًا، أو أن تركز على الكفاءة. كل ذلك لا مشكلة فيه.

المشكلة أن: لم تفكر جيدًا فيما تريد، ثم تشتت بسبب آراء الآخرين وتوقعاتك، وتبدأ في التردد، والداخلية، والانهيار.