في نهاية عام 24، تم الاتفاق مع مسؤول الأعمال الآسيوي لمشروع رائد، قبل اللقاء المباشر في شنغن، أعطت المساعدة نتيجة ملاحظات. لاحقًا، اكتشفنا أن تلك الملاحظات كانت مشوهة بشكل واضح. لكن في الواقع، قبل التواصل في اليوم 19، كنت قد قررت أن أشارك بشكل عميق بالفعل.

ماذا يدل هذا؟ كلما طالت سلسلة المعلومات، زادت درجة التشويه. أحيانًا لا يمكن الاعتماد كثيرًا على تقارير الوسيط — يجب أن تتخذ قراراتك بنفسك وتقترب من الواقع. في كثير من الأحيان، نحن من يقود قراراتنا، ولكن يتم توجيهنا بواسطة معلومات خاطئة. بدلاً من انتظار المعلومات المثالية، من الأفضل أن تبني إطار فهمك الخاص في وقت مبكر.