في المناقشات السابقة حول الوكالات الذكية، كانت النقاط الرئيسية تدور حول "هل يمكن التخطيط؟" و"هل يمكن الاستدلال؟" ولكن في العام الماضي، تغيرت الأمور بشكل واضح. الآن السؤال هو: كيف يمكننا جعل الوكالة تقوم بالفعل بإنجاز الأمور بنفسها، بدلاً من التوقف عند كل خطوة في انتظار التأكيد.

لقد بدأت الأنظمة المصرفية في تجربة وكلاء الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية الفعلية، كما بدأت الجهات التنظيمية في مواجهة المخاطر المحتملة التي قد تجلبها "السرعة" و"الاستقلالية". في الوقت نفسه، بدأت مؤسسات الدفع تأخذ العملات المستقرة كأداة جدية للتسوية عبر الحدود، وقد تجاوزت بالفعل مرحلة التجريب. عندما تتصادم هاتان القوتان، تتكشف المشاكل بوضوح - يجب أن يكون لوكيل الذكاء الاصطناعي طريقة دفع حقيقية للعمل، والتي يجب أن تكون غير معقدة، ولا تؤثر على الكفاءة، ويمكن التحكم فيها.

معظم المشاريع تعتمد على "إضافة طبقة من القدرة على الوكالة" على أنظمة الدفع الحالية. لكن منطق KITE عكس ذلك. حكمه واضح جداً: بنية الدفع التقليدية ليست مصممة بالأساس للوكالة. بدلاً من إجراء تصحيحات، من الأفضل بناء "الدفع بالوكالة" كالبنية التحتية من الصفر.

لقد أخرجت KITE ثلاثة صراعات رئيسية: يجب أن تتماشى السرعة مع إيقاع قرارات الآلة، ويجب ألا تجعل الأمان العميل يبدو متهورًا جدًا، ويجب ألا يتم خنق الاستقلالية بسبب إجراءات الموافقة. هذه النقاط الثلاث لا يمكن أن تتوافق بشكل مثالي، ويمكن فقط العثور على توازن في الصراع — هذه هي المشكلة الهندسية الحقيقية.

عند الحديث عن "مدفوعات أسرع"، لا يزال الكثير من الناس يفكرون في مشهد الدفع بالبطاقة الذي يستغرق بضع ثوانٍ. لكن الوكلاء أعادوا كتابة الرياضيات تمامًا. إنهم لا يقومون بتحويل الأموال بين الحين والآخر، بل يتفاعلون بشكل متكرر، وبكميات كبيرة، وبوحدات صغيرة جدًا. هذه المنطق لا يمكن أن يقف إلا عندما تكون التسويات رخيصة بما فيه الكفاية، والفرص في الوقت المناسب. اتجاه KITE يشير إلى هنا.