AWS، لإعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسات... الجوهر هو "الوكيل الذكي"

مع تقدم أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تحظى باهتمام كبير، تتجه أمازون ويب سيرفيسز نحو المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي المؤسسي. في فعالية AWS re:Invent لهذا العام، برز “الذكاء الاصطناعي الكياني” كهيكلية أساسية لتحل محل الاستراتيجية السحابية التقليدية، مع التركيز على ما يتجاوز أداء النماذج فقط، ليشمل كيفية دمج الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية الفعلية. على الرغم من أن هذا الاتجاه بدأ يتشكل قبل عدة سنوات، إلا أن التقييمات الصناعية تشير إلى أن هذه الفعالية تمثل بداية إعادة هيكلة هيكلية للعمارة الذكائية والبنية التحتية السحابية بأكملها.

اقترح المدير التنفيذي الجديد لأمازون ويب سيرفيسز، مات غيمان، أن “80% إلى 90% من قيمة الذكاء الاصطناعي المؤسسي ستأتي من ‘الكيان’ كهيكلية”، وركز على مفهوم الكيان كمحور رئيسي لعصر السحابة الجديد. وأكد أن الشركات يمكنها بناء أنظمة معلومات ذات قيمة من خلال مجموعة تقنية شاملة تشمل من أشباه الموصلات القابلة للتوسع، إلى سلاسل النماذج الجديدة، والهياكل المعتمدة على التعلم، وبيئات التشغيل في الوقت الحقيقي. كما أن تصميم AWS لمصانع الذكاء الاصطناعي لتلبية احتياجات عدد قليل من العملاء ذوي الأداء العالي هو امتداد لهذه الاستراتيجية.

هذا الاتجاه لا يقتصر على الرؤية فقط. قدمت AWS هدفًا يتجاوز المساعدة بالذكاء الاصطناعي، نحو تطور “الذكاء الاصطناعي كعضو فريق” الذي يمكنه التعاون في معالجة الأعمال التنظيمية بشكل شامل. أوضح نائب رئيس قسم الذكاء الاصطناعي الكياني، سوامي شيفا سوبرامانيان، أن “معظم الذكاء الاصطناعي يشبه المتدرب، يحتاج إلى التعلم من الصفر يوميًا؛ بينما نرغب في أن يفهم الذكاء الاصطناعي خلفية العمل على المدى الطويل.” بالإضافة إلى ذلك، تشمل هذه الرؤية خدمات تخزين جديدة مثل S3 Vector التي يمكنها معالجة بيانات داخلية مباشرة، وتقليل التأخير، وزيادة الدقة.

كما أن الشركات الرائدة تشعر بحماسة كبيرة تجاه هذا التحول. أشار جيري تشن، الشريك في شركة جريلوك، إلى أن “العمارة السحابية بدأت تتطور من الهيكلية التقليدية إلى ‘السحابة + الذكاء الاصطناعي’”، مع التأكيد على ضرورة الاستعداد لبيئة عمل تعتمد على الذكاء الاصطناعي من خلال السيادة السحابية. وفي إطار هذا الاتجاه، أطلقت AWS منصة Nova Forge التي تدعم تحسين النماذج المتقدمة عبر مختلف الصناعات، مما يعكس تسريع تدريب النماذج استنادًا إلى البيانات الخاصة بالمؤسسات.

تتجاوز بنية الكيان مجرد الأتمتة، وتتجه نحو إعادة تصميم تجربة العملاء بشكل كامل. على سبيل المثال، أوضحت كولين أوبري، نائبة الرئيس في AWS، تقنية تتبع التسوق “Just Walk Out” قائلة: “نظام يتخذ قرارات في الوقت الحقيقي عبر استنتاجات بصرية دون التعرف على الهوية، مع القدرة على تلبية متطلبات حماية الخصوصية المتنوعة في المستقبل.”

هذا التحول واضح أيضًا في اتجاهات المطورين. تتجه الأدوات من مستوى المساعدة البرمجية البسيطة إلى أدوات من نوع الكيان يمكنها التعامل بشكل متكامل من مرحلة تخطيط العمل إلى التوثيق وتنفيذ المهام. وفقًا لنائب رئيس AWS، ديبارك سينغ، يركز منصة Kiro على تحويل الأوامر الحوارية إلى مواصفات واضحة لتحقيق نتائج عالية الجودة بسرعة.

كما أن موجة التغيير تؤثر على النظام البيئي السحابي بأكمله. قال نيك جونستون، نائب رئيس Salesforce، إن “العملاء يرغبون في منصة مفتوحة، تتيح لهم تجنب الاعتماد على مزود واحد، وتمكنهم من تفعيل البيانات في أي مكان”، وأعلن عن خطة تكامل مع AWS بعنوان “Agentforce 360”. كما تسرع شركة أوراكل من استراتيجيتها التي تغطي بيئات السحابة المتعددة، بينما تنقل Snowflake الذكاء الاصطناعي المالي والأمني المستند إلى Cortex إلى منصة Bedrock Core من AWS، بهدف تعزيز قدرات التحليل الذكي.

ولضمان استمرارية أداء الذكاء الاصطناعي عبر بيئات مختلفة، تتسارع استراتيجيات التكامل متعدد السحابات. تقوم الشركات بنقل البيانات المهمة بحرية بين السحابات بهدف استيعاب إمكانات الذكاء الاصطناعي الكياني المتطورة بشكل فعال. كما أن الرؤى المخصصة التي تركز على المستخدم تُطبق بشكل أسرع في مثل هذه البنى المختلطة.

يتم إعادة تعريف البنية التحتية السحابية بشكل جذري. يتحول النظام نفسه نحو هيكلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي، وأصبح الكيان الذكائي الآن أكثر من مجرد أداة، بل يُنظر إليه كـ"زميل رقمي". من المتوقع أن يرسخ هذا الاتجاه، الذي تقوده AWS وشركاؤها، كمعيار جديد للاستراتيجية التقنية للمؤسسات.