في السنوات الأخيرة، أثار أداء شركة ميتا تساؤلات حول قدرة مؤسسها مارك زوكربيرغ على الإدارة. يبدو أن هذا رجل الأعمال، الذي برز في عصر الإنترنت واستمر في التألق خلال عصر الإنترنت المحمول، يواجه تحديات غير مسبوقة في عصر ما بعد الإنترنت المحمول.

نجاح زوكربيرغ في عصر الإنترنت والإنترنت المحمول لا يمكن إنكاره. لقد أدرك بحدة إمكانيات الإنترنت المحمول، واشترى بحسم منتجات شعبية مثل إنستغرام، بينما دفع فيسبوك نحو الانتقال إلى الأجهزة المحمولة، مما ساعد الشركة على الحفاظ على موقعها الريادي في العصر الجديد. ومع ذلك، مع التغيرات المستمرة في التكنولوجيا وظروف السوق، يبدو أن ميتا بدأت تفقد اتجاهها.

تستثمر الشركة بشكل كبير في مشاريع الميتافيرس، ويمكن اعتبار ذلك محاولة محفوفة بالمخاطر. يبدو أن مشروع "مدينة السماء" الجذاب، على الرغم من أنه جذب الكثير من الأموال، إلا أن مستوى مشاركة المستخدمين لم يكن كما هو متوقع. وما يثير القلق أكثر هو أنه بمجرد تقليل الاستثمارات، قد يفقد هذا المخطط الضخم زخمه تدريجياً. على الرغم من أن هذه المحاولة قد تترك بعض التراكمات التكنولوجية، إلا أن تأثيرها على الشركة بشكل عام قد لا يكون كبيرًا مقارنةً بالموارد المستثمرة.

بعد دخول عصر الذكاء الاصطناعي، كان من المفترض أن تحتل شركة ميتا، كعملاق تكنولوجي، موقعاً مميزاً. ومع ذلك، يبدو أن الشركة تواجه عوائق كبيرة على مستوى التنفيذ. على الرغم من استثمارها مبالغ ضخمة، فإن نماذج الذكاء الاصطناعي لدى ميتا لم تحقق أداءً جيداً، بل لم تتمكن حتى من تشكيل فريق بحث وتطوير مستقر. تحاول الشركة سد الفجوة من خلال جذب المواهب برواتب مرتفعة والاستحواذ على شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، لكن لا يزال هناك الكثير من عدم اليقين حول ما إذا كانت هذه الاستراتيجية ستنجح كما فعلت في عصر الإنترنت المحمول.

لا شك أن زوكربيرغ هو رائد أعمال ومدير بارز في عصر الإنترنت والإنترنت المحمول. ومع ذلك، مع التغير السريع للعصور، قد نحتاج إلى إعادة النظر في توقعاتنا لقدرته. في الواقع، فإن رواد الأعمال القادرين على تجاوز عدة عصور تكنولوجية والحفاظ على الريادة دائمًا هم قلة نادرة. تذكرنا تجربة ميتا بأنه حتى أنجح شركات التكنولوجيا تحتاج إلى التكيف والابتكار باستمرار للحفاظ على قدرتها التنافسية في العصر الرقمي المتغير باستمرار.