في ليلة معينة، كانت موظفة التشغيل تدعى لولو تدرس بيانات تحويل النشاط. اكتشفت أن الطلب من المستخدمين解除 التكديس للمشاركة في قائمة السماح أدى إلى فقدان كبير للمستخدمين. بعد تفكير عميق، قررت تغيير الاستراتيجية وربط مؤهلات المشاركة بعملة sSOL.
في اليوم التالي، صممت لولو قاعدة جديدة: يحصل المستخدمون الذين يتجاوز رصيدهم الموزون من sSOL في آخر 14 يومًا العتبة المحددة تلقائيًا على تأهيل قائمة السماح. هذه الطريقة المبتكرة تجنب المستخدمين الحاجة إلى فك التكديس، والتحويل، وإعادة التكديس، مما يبسط بشكل كبير عملية المشاركة.
بعد بدء النشاط، شعرت لولو بسعادة واضحة لرؤية زيادة ملحوظة في نسبة المشاركة. قامت بتحسين آلية توزيع المكافآت، وجعلتها مرتبطة بمدة حيازة sSOL، لتشجيع المستخدمين على الاحتفاظ بالعملة لفترة طويلة. ليس ذلك فحسب، بل ربطت أيضًا الحوافز المؤقتة لصنع السوق مع بركة السيولة الخاصة بـ sSOL، مما يتيح للمستخدمين المشاركة في صنع السوق بينما يحصلون على عوائد التكديس.
في اجتماع استعراض المشروع، عرضت لولو ثلاث مجموعات من البيانات الأساسية: توزيع مدة حيازة sSOL، معدل التحويل النشط وعمق السوق. تتوافق اتجاهات هذه المجموعات الثلاثة بشكل كبير، مما يؤكد نجاح الاستراتيجية الجديدة.
هذه التجربة جعلت لولو تدرك أن التكديس لا ينبغي أن يُنظر إليه كنهاية، بل يجب أن يصبح نقطة انطلاق للتشغيل، وصياغة الاستراتيجيات، والتسوية. يمكن أن تكون عملات التكديس بمثابة "شهادة سلوك"، لتكون حلقة وصل بين مختلف الأنشطة والحوافز. منذ ذلك الحين، أصبحت لولو عند تصميم خطط جديدة، تبدأ دائمًا برصيد sSOL ومدة الاحتفاظ، مع اعتبار عملات التكديس كعنصر أساسي يربط المستخدمين بالمشاريع.
تظهر هذه الفكرة المبتكرة في تشغيل التكديس أنها لا تعزز فقط من مشاركة المستخدمين، بل توفر أيضًا فرص تطوير جديدة للمشاريع. إنها تظهر كيف يمكن في مجال Web3 الجمع بين مصالح المستخدمين وأهداف المشروع من خلال تصميم ذكي، مما يخلق حالة من الفوز للجميع.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
في ليلة معينة، كانت موظفة التشغيل تدعى لولو تدرس بيانات تحويل النشاط. اكتشفت أن الطلب من المستخدمين解除 التكديس للمشاركة في قائمة السماح أدى إلى فقدان كبير للمستخدمين. بعد تفكير عميق، قررت تغيير الاستراتيجية وربط مؤهلات المشاركة بعملة sSOL.
في اليوم التالي، صممت لولو قاعدة جديدة: يحصل المستخدمون الذين يتجاوز رصيدهم الموزون من sSOL في آخر 14 يومًا العتبة المحددة تلقائيًا على تأهيل قائمة السماح. هذه الطريقة المبتكرة تجنب المستخدمين الحاجة إلى فك التكديس، والتحويل، وإعادة التكديس، مما يبسط بشكل كبير عملية المشاركة.
بعد بدء النشاط، شعرت لولو بسعادة واضحة لرؤية زيادة ملحوظة في نسبة المشاركة. قامت بتحسين آلية توزيع المكافآت، وجعلتها مرتبطة بمدة حيازة sSOL، لتشجيع المستخدمين على الاحتفاظ بالعملة لفترة طويلة. ليس ذلك فحسب، بل ربطت أيضًا الحوافز المؤقتة لصنع السوق مع بركة السيولة الخاصة بـ sSOL، مما يتيح للمستخدمين المشاركة في صنع السوق بينما يحصلون على عوائد التكديس.
في اجتماع استعراض المشروع، عرضت لولو ثلاث مجموعات من البيانات الأساسية: توزيع مدة حيازة sSOL، معدل التحويل النشط وعمق السوق. تتوافق اتجاهات هذه المجموعات الثلاثة بشكل كبير، مما يؤكد نجاح الاستراتيجية الجديدة.
هذه التجربة جعلت لولو تدرك أن التكديس لا ينبغي أن يُنظر إليه كنهاية، بل يجب أن يصبح نقطة انطلاق للتشغيل، وصياغة الاستراتيجيات، والتسوية. يمكن أن تكون عملات التكديس بمثابة "شهادة سلوك"، لتكون حلقة وصل بين مختلف الأنشطة والحوافز. منذ ذلك الحين، أصبحت لولو عند تصميم خطط جديدة، تبدأ دائمًا برصيد sSOL ومدة الاحتفاظ، مع اعتبار عملات التكديس كعنصر أساسي يربط المستخدمين بالمشاريع.
تظهر هذه الفكرة المبتكرة في تشغيل التكديس أنها لا تعزز فقط من مشاركة المستخدمين، بل توفر أيضًا فرص تطوير جديدة للمشاريع. إنها تظهر كيف يمكن في مجال Web3 الجمع بين مصالح المستخدمين وأهداف المشروع من خلال تصميم ذكي، مما يخلق حالة من الفوز للجميع.