مؤسس Hyperliquid يتحدث عن نموذج إدارة فريق مكون من 11 شخصًا
هذا الفيديو هو من مقابلة كولين وو مع مؤسس Hyperliquid جيف يان في البودكاست، يرجى عدم إعادة نشره بشكل عشوائي، وسيتم محاسبة أي انتهاك. في البودكاست، ذكر جيف أن الفريق يتكون حالياً من 11 شخصاً، حيث يتوزع الأعضاء بين الهندسة وغير الهندسة بالتساوي. اعترف بأن الفريق لديه مزايا ولكن لا يزال هناك مجال للتحسين. يجب الحفاظ على معايير توظيف صارمة دائماً، لأن "توظيف الشخص الخطأ أسوأ من عدم التوظيف". كونه مؤسساً، يضع مطالب عالية على الأعضاء، ويسعى إلى تنفيذ المهام لتعزيز الشعور بالمسؤولية الفردية، وتعظيم الملكية والمبادرة. في الوقت نفسه، يشارك دائماً شخصياً في الأعمال الفنية، ليظل على دراية بالبنية العامة والأداء.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
مؤسس Hyperliquid يتحدث عن نموذج إدارة فريق مكون من 11 شخصًا
هذا الفيديو هو من مقابلة كولين وو مع مؤسس Hyperliquid جيف يان في البودكاست، يرجى عدم إعادة نشره بشكل عشوائي، وسيتم محاسبة أي انتهاك.
في البودكاست، ذكر جيف أن الفريق يتكون حالياً من 11 شخصاً، حيث يتوزع الأعضاء بين الهندسة وغير الهندسة بالتساوي. اعترف بأن الفريق لديه مزايا ولكن لا يزال هناك مجال للتحسين. يجب الحفاظ على معايير توظيف صارمة دائماً، لأن "توظيف الشخص الخطأ أسوأ من عدم التوظيف". كونه مؤسساً، يضع مطالب عالية على الأعضاء، ويسعى إلى تنفيذ المهام لتعزيز الشعور بالمسؤولية الفردية، وتعظيم الملكية والمبادرة. في الوقت نفسه، يشارك دائماً شخصياً في الأعمال الفنية، ليظل على دراية بالبنية العامة والأداء.
مصدر الفيديو: